株式会社ひまわりグループ（総合物流業）
トップメッセージ
100億企業への挑戦－ひまわりグループの未来ビジョン
マイシンは、昭和54年の設立以来、食品・菓子・飲料・雑貨・工業製品など、暮らしに欠かせない物資を運び続けてきました。
「輸送の便利屋 ひまわり便」は、地元のお客様の声から生まれ、安全・確実・丁寧な配送品質によって、多くのお客様から信頼をいただいています。
私たちが大切にしてきた経営理念
「地域社会に貢献し、顧客および社員に愛される企業づくり」
「創造力・計画力・実行力のある人づくり」
この理念をより確かな形にするため、ひまわりグループは2032年に売上高100億円の達成を目指し、新たな成長ステージへ挑戦します。
地域とともに、次のステージへ
100億円という目標は、単なる売上規模の拡大ではありません。地域に必要とされ続ける企業としての価値向上と、社員が誇りを持てる会社づくりの実現を意味しています。
これからもひまわりグループは、物流を通じて地域の暮らしを支えながら、持続可能な成長と新たな価値創造に挑戦してまいります。
2025年12月15日
株式会社マイシン 代表取締役 辻 直樹
ひまわりグループ成長ロードマップ：年5%以上の成長
4つの成長戦略
1営業力強化
新規顧客の開拓と既存顧客との関係強化を進め、安定した成長基盤を築きます。
2M&A戦略
中京圏を中心に拠点を拡大し、グループ内のシナジー効果を高めます。
3DX・システム高度化
システム化・DX化を進め、正確性と効率性を向上させます。
4働きやすい職場環境
設備投資や教育制度の充実により、社員が安心して働ける環境をつくります。
実施体制
売上高100億円の実現に向け、ひまわりグループでは次のような体制で取り組みを進めてまいります。
経営幹部による定期的な検討会の実施
代表取締役を中心に経営幹部が集まり、進捗状況の確認や課題の共有を行いながら、計画の確実な推進を図ります。
外部専門機関との連携強化
地元金融機関、コンサルタント会社、M&A仲介業者などから積極的に情報を収集し、成長戦略に活かしていきます。
管理部門の体制強化
事業拡大に伴い、人事・経理・ITなどの管理部門を強化し、企業運営の安定性とスピードを高めます。
ホールディングス機能の強化
各社の独立性を尊重しながら、グループ全体として経営方針の統一と最適化を図り、持続的な成長を支える基盤を整えます。
実施体制図
